眾所周知，規劃行業已經二十年沒有漲過價了，于此同時房價、物價不斷上漲，各大公司、企業的人力成本也像火箭升天一樣竄竄竄。一方面是甲方爸爸們不當人的各種砍價壓價（最近聽說有個控規項目按標準應收費300萬，被壓價到98萬），一方面是公司以及我們要干飯要活下來，如何科學合理的寫明價格，這次我們來一起學習，如何寫報價單。

規范行業收費標準，從你我做起。所謂學習（白嫖）五分鐘，幸�？鞓芬惠呑�，各位看官老爺走過路過不要錯過。話不多說上正文。

【1】三種方法

通常報價按三種方法計算：1、根據《城市規劃設計計費指導意見》2017修訂計算；2、根據實際人力成本計算；3、根據同類項目中標價格計算。先說一下三種方法的利與弊。

第一種方法。優點：業內官方公認收費意見，具有權威性。缺點：二十年以來每公頃僅加了500元，更多的收費標準原地踏步，無法滿足各大公司日益增長的運作成本和人力成本。

第二種方法。優點：便于價格操作，能根據公司實際需求數字報價，覆蓋成本。缺點：需要對項目周期、人員配置、全流程管理有清晰認知，否則容易缺項。

第三種方法。優點：中標價格可根據需求調整。缺點：同類中標合同內容不明，深度不明，易站不住腳。

所以一般做報價單，我們三種方法一起上，盡量將報價做的接近。

【2】項目定性先行

XXXX項目方案（以下簡稱本項目）屬于規劃咨詢類、實施型項目，方案深度參考修建性詳細規劃，根據2017年中規協《規劃設計計費指導意見》、《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（發改投資規〔2019〕515號）取費標準，本項目可按規劃咨詢+修建性詳細規劃、項目實際成本、同類項目進行收費，因此本項目取費共采用三種方法進行計算。

本項目總規劃范圍為XXX公頃（約XXX畝），涉及三個村莊的行政轄區范圍，應按3個子項目計算相應取費。其中：X村村域面積XXX公頃（約XXX畝），X村村域面積XXX公頃（約XXX畝），X村村域面積XXX公頃（約XXX畝）。

【3】第一種方法計算

一、按規劃咨詢+修建性詳細規劃項目計算，本項目取費XXXX萬元。

本項目包含城市戰略策劃類、房地產開發策劃、修建性詳細規劃三個部分，根據2017年《城鄉規劃設計計費指導意見》17.2開發策劃類項目規定，城市新區開發策劃計費基價按照城市戰略規劃收費150萬起/個，房地產開發策劃類項目60-100萬/個，本項目所含3個子項目規劃規模均突破1000畝，屬于較大的項目，單個子項目費用取值100萬/個，修建性詳細規劃用地規模在50公頃以上的按1萬元/公頃計算，且項目地點位于XX新城南部城鄉統籌地區，需要綜合性研究統籌規劃（含豎向規劃內容），編制本項目難度較大，因此根據項目規模及編制難度乘以1.3的收費系數。

本項目基本收費為：（150*3+100*3+XXX*1）*1.3=XXXX萬元。

【4】第二種方法計算

二、按項目實際投入成本計算，本項目取費XXXX萬元。

本項目實際投入按人力成本、其他采費兩部分計算。人力成本考慮編制周期為X個月，共XX個工作日，編制方案難度系數為1.5，項目共需投入XX名人員完成。其他采費包含調研費用、車輛費、資料及數據購買費、會議費、電子文本制作費、紙質文本打印費和不可預見費等。

1、人力成本計算。

（1）投入人力數量。

本項目投入人員共計XX人：總經濟師X名，總工程師X名（建筑工程、工程經濟、城市規劃），市場總監X名，策劃總監X名，財務總監X名，財務經理X名，城鎮規劃設計工程技術人員XX名，其他咨詢技術人員X名（按照城鎮規劃設計工程技術人員標準計算）。本項目所涉及人員需具備財務、市場、策劃、工程、經濟等跨行業專業知識，均需要特別人才完成。

（2）人力單價取值標準。

參照《城鄉規劃設計計費指導意見》、國家計委關于印發建設項目前期工作咨詢收費暫行規定的通知》(計價格［1999］1283號)及《關于發布北京市2016年企業工資指導線有關問題的通知》（京人社勞發〔2016〕127號）中《附件2：部分職業工資指導價位》，結合北京市勞動和社會保障局公布的2017-2020年之間全市企業工資指導線的基準線為8.5%作：為上調系數，綜合計算。

2020年企業人工成本為總經濟師平均工資為1608元/天，總工程師平均工資為1567元/天，市場總監平均工資為1492元/天，策劃總監平均工資為1373元/天，財務總監平均工資為1466元/天，財務經理平均工資為1156元/天，城鎮規劃設計工程技術人員與其他咨詢技術人員平均工資為1588元/天。

（2）人月與人天換算標準。

每人每月按照20.83工作日計算。計算依據：根據《全國年節及紀念日放假辦法》，2020年節日假期為31天，職工制度工作時間的計算和日工資、小時工資的折算辦法分別作出調整。

（3）職工制度工作時間計算辦法。

年工作日：250天，其中休息日：84天，法定假日：31天。季工作日：62.5天（251/4所得）。月工作日：20.83天（250/12所得）。

工作小時數的計算方法。以月、季、年的工作日×每日8小時。

（4）職工月計薪天數。21.83天。（365天-84天-31天）/12。

（5）本項目根據項目工作大綱，工作周期約X個月。按月均計薪天數約XX天。

（6）本項目人力成本核算。

（1608*X+1567*X+1492*X+1373*X+1466*X+1156*X+1588*X）*XX*1.5/10000=XXXX萬元

2、其它采費。

（1）調研費，項目編制中的調研費，北京市內每人每次500元（含食宿），預計調研次數不少于X次。

調研費計算：（X*500*X）/10000=X萬元

（2）車輛費，每輛每天500元，按每輛車滿載為5人，XX次調研計算。

車輛費計算：500*XX/5*XX/10000=X萬元

（3）資料及數據購買費約XX萬元。

（4）會議費約XX萬元。

（5）電子文件制作費約XX萬元。

（6）紙質文本打印費約XX萬元

（7）不可預見費用約15%。

3、項目成本合計

項目人力成本、調研費、車輛費、資料及數據購買費、會議費、電子文件制作費、紙質文件打印費、不可預見費之和。

（XXXX+XX+X+XX+XX+XX+XX）*（1+15%）=XXXX萬元

【5】第三種方法計算

三、按照同類項目收費標準測算，本項目取費為XXXX萬元。

1、項目名稱：商南縣火車站片區修建性詳規及相關專項規劃編制采購項目變更公告。規劃研究范圍為XX公頃，項目中標金額XXX萬元。

按本項目規劃用地面積XXXX公頃計算，項目合同金額應為XXXX萬元。

3、項目名稱：新疆科技學院新校區（本部）修建性詳細規劃及建筑方案，項目總用地面積XXX公頃，項目中標金額XXX萬元。

按本項目規劃用地面積XXXX公頃計算，項目合同金額應為XXXX萬元。

【6】結論

綜上所述，按規劃咨詢及修建性詳細規劃項目計算，本項目取費XXXX萬元；按實際成本計算，本項目取費XXXX萬元，按同類項目收費標準測算，本項目取費為XXXX萬元，考慮友好合作、優惠地方原則，建議本項目取費XXXX萬元。 作者：茶茶喵之丸 https://www.bilibili.com/read/cv10443890/ 出處：bilibili

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